グローリープロダクツ株式会社

硬貨計算機の新製品のイメージにふさわしいブランド名として「グローリー」を用いたことが始まりです。弊社はグローリーグループの製造を担う会社であるため「グローリープロダクツ株式会社」という社名になりました。

私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します。

1989年に福崎工場が稼働。板金、塗装、組立の一貫生産が可能となり生産向上につながりました。さらに2010年には、グローリー子会社3社合併により国内の拠点が5か所に。
部品調達、部品加工～製品完成、修理までを兼ね備え、グローリーハードウェア製品の中核を担う会社となりました。

2年前に就任した社長は、とにかくポジティブ思考。
「できません」ではなく「どうしたらうまくいくか」を求める社長で、我々社員の意見を大切にし、しっかりと耳を傾けてくれます。
そして問題点には素早く対応してくれます。

また、社会の進化に合わせて、仕事の方法も積極的に変えていきます。在宅ワーク制度が整い、PCやタブレットを駆使する社員が増え、効率的になりました。

5人ほどで1組のグループを作り、「小集団改善活動」を実施。品質向上、コスト削減、環境保全、社員教育など、社内の問題・課題を発掘し、改善を積み上げます。少人数なので、年齢や立場を気にせず意見交換ができる環境です。各サークルごとに年間3テーマに取り組んでいます。

実はこれ、全国大会が開催され、福崎工場が優秀賞を取得した経歴があるんです。一般作業員がリーダーになり、どのような成長を遂げたかをストーリー仕立てで発表した改善事例を評価いただきました。また、審査員特別賞も頂きました。若手も経営者目線で参加できる活動を通して、幅広い視野で物事を捉える力が身に付くはずです。

日々の仕事の目的や意義を、社員一人ひとりが意識しています。上司から展開のあった方針について、「目標管理制度」で明確化。各自がどういった行動を起こせば良いのか、上司の助言を参考にしながら年度ごとに計画を立て、実行します。もちろんフィードバックも。一つひとつの目標は例え大きくなくとも、社員が同じ方向を向き、組織で目標を達成する重要な力になります。